PMBA
Managementul proiectelor · Analiză de business · Reingineria proceselor · Audit de securitate cibernetică

Gestionăm complexitatea.Dumneavoastră vă concentrați pe creștere.

PMBA ajută instituțiile publice, programele finanțate de donatori și companiile să implementeze proiecte, să reproiecteze procese și să își îndeplinească obligațiile de securitate cibernetică - cu consultanți seniori care au făcut-o în Moldova și în Europa.

Descoperiți serviciile noastreVedeți studiile de caz
Planificarea și monitorizarea proiectelor
Echipa noastră a implementat programe finanțate de
Grupul Băncii MondialeUniunea EuropeanăPNUDGuvernul SUAGIZSDCGuvernul Republicii Moldova
Servicii

Șase moduri prin care vă degrevăm echipa

Ne puteți contracta pentru o singură sarcină sau ca partener integrat pe întregul ciclu de viață al proiectului.

01

Managementul proiectelor ca serviciu

Managementul proiectelor ca serviciu

Management de proiect la cerere, pentru întregul proiect sau doar pentru anumite etape, fără să angajați manageri de proiect.

  • Management complet, de la inițiere la închidere
  • Birou de management al proiectelor (PMO) gestionat la distanță
  • Manageri de proiect experimentați alături de echipa Dumneavoastră
  • Consultanță privind metodele și bunele practici
02

Analiză de business

Analiză de business

Identificăm ce vă frânează organizația și transformăm constatările în obiective, cerințe și un plan clar.

  • Analiza cauzelor care limitează creșterea
  • Obiective și cerințe clare (AS-IS și TO-BE)
  • Plan de acțiuni pas cu pas
  • Soluții IT alese pentru atingerea indicatorilor
03

Reingineria proceselor de business

Reingineria proceselor de business

Costuri mai mici și eficiență mai mare prin procese reproiectate.

  • Evaluarea proceselor de business
  • Analiza decalajelor și benchmarking
  • Reproiectare, automatizare și digitalizare
  • Managementul schimbării și îmbunătățire continuă
04

Managementul produsului ca serviciu

Managementul produsului ca serviciu

Management de produs externalizat pentru start-up-uri, IMM-uri și companii fără o echipă proprie.

  • Strategia și foaia de parcurs a produsului
  • Validarea cu clienții și piața
  • Dezvoltare și livrare agile
  • Strategia de lansare și creștere
05

e-Guvernare și suport juridic

e-Guvernare și suport juridic

Expertiză juridică și de reglementare pentru servicii publice digitale și proiecte de reformă finanțate de donatori.

  • Analiza cadrului legal pentru servicii electronice
  • Contribuție juridică la cerințe și caiete de sarcini
  • Suport pentru proiecte de e-guvernare
  • Expertiză în statul de drept și anticorupție
06

Audit de securitate cibernetică și suport NIS2

Audit de securitate cibernetică și suport NIS2

Sprijin pentru îndeplinirea cerințelor ASC (HG 562/2025) și ale Directivei UE NIS2.

  • Evaluarea conformității cu toate cele 49 de controale ASC
  • Managementul riscurilor cibernetice conform ghidului ASC
  • Politici, plan de răspuns la incidente și continuitate
  • Suport înainte și în timpul auditurilor ASC
Aflați mai multe
Cum lucrăm

De la prima discuție la rezultate măsurabile

  1. Pasul 1

    Descoperire

    Vă ascultăm, analizăm contextul și convenim asupra obiectivelor și ariei de acoperire.

  2. Pasul 2

    Analiză

    Cartografiem situația actuală - procese, sisteme, riscuri și decalaje.

  3. Pasul 3

    Proiectare

    Definim starea țintă și un plan realist, prioritizat.

  4. Pasul 4

    Implementare

    Gestionăm implementarea și rămânem alături de Dumneavoastră până la obținerea rezultatelor.

Studii de caz

Proiecte recente

Instituție publică (ODA, Moldova)

Strategie de transformare digitală pentru o agenție de dezvoltare a antreprenoriatului

Strategie de transformare digitală pentru o agenție de dezvoltare a antreprenoriatului
Provocare

ODA avea nevoie de o cale clară pentru automatizarea tuturor proceselor de business într-un singur sistem informațional integrat.

Ce am făcut
  • Analiza AS-IS a tuturor proceselor de business
  • Proiectarea proceselor TO-BE (reinginerie)
  • Strategia de transformare digitală și foaia de parcurs
  • Caietul de sarcini și cerințele tehnice pentru Sistemul Informațional Integrat
Rezultate

Toate livrabilele aprobate și predate la termen în patru luni de o echipă de patru experți, gata pentru achiziția publică a noului sistem.

Entitate guvernamentală finanțată de donatori

Transformarea digitală a serviciilor publice

Transformarea digitală a serviciilor publice
Provocare

Înlocuirea fluxurilor manuale și învechite pentru serviciile publice destinate mediului de afaceri cu un singur sistem digital pentru autoritățile centrale și locale.

Ce am făcut
  • Analiza și reingineria proceselor
  • Caietul de sarcini și selecția furnizorului
  • Managementul furnizorului și implementarea
  • Suport și instruire pentru utilizatori
Rezultate

Implementat în 25 de autorități centrale și 2 locale, folosit de peste 20.000 de companii și 1.200 de utilizatori de back-office.

Companie privată de contabilitate (B2B)

Optimizarea proceselor de business pentru creștere

Optimizarea proceselor de business pentru creștere
Provocare

Cifra de afaceri creștea, dar profitabilitatea stagna din cauza operațiunilor ineficiente și a unei oferte de servicii limitate.

Ce am făcut
  • Analiza proceselor și a resurselor umane
  • Strategie de creștere și plan de acțiuni
  • Model de afaceri nou și servicii B2B extinse
  • Sistem de monitorizare a efortului
Rezultate

Marje mai mari, surse noi de venit și o utilizare mai bună a timpului angajaților.

Proiect de dezvoltare finanțat de donatori

Modernizarea sistemelor IT pentru instanțele judecătorești

Modernizarea sistemelor IT pentru instanțele judecătorești
Provocare

Modernizarea gestionării dosarelor într-un cadru legal strict și cu o capacitate tehnică redusă a beneficiarilor.

Ce am făcut
  • Supravegherea proceselor pentru conformitate legală
  • Caietul de sarcini
  • Selecția furnizorului IT
  • Supravegherea dezvoltării, testării și implementării
Rezultate

Procesare mai rapidă a dosarelor, schimb automat de date cu registrele legale, conformitate legală deplină.

Echipa noastră

Experți seniori în fiecare proiect

PMBA este o echipă de profesioniști cu experiență locală și internațională în proiectarea și implementarea proiectelor, în Moldova și în alte țări europene.

Vitalie Levința

Vitalie Levința

Lider de echipă, management de proiect și analiză de business
Vitalie Levința
Conduce inițiative de management al proiectelor IT și de transformare digitală în sectorul public și privat. A supervizat proiecte de milioane de dolari, coordonând analiști de business, dezvoltatori, experți în securitate cibernetică și autorități de reglementare, și a colaborat cu Grupul Băncii Mondiale, ONU, Uniunea Europeană și Guvernul SUA.
Iaroslav Levința

Iaroslav Levința

Dezvoltarea afacerilor și managementul produsului
Iaroslav Levința
A condus inițiative strategice în dezvoltarea afacerilor, managementul produselor și servicii financiare: optimizarea proceselor, designul de produs, dezvoltarea CRM și analiza financiară. A ocupat poziții de conducere în sectoarele comercial și financiar și deține un master în Finanțe și Credit, cu certificări în managementul proceselor de business și al produselor.
Cristina Malai

Cristina Malai

Manager de proiect (PMP) și jurist (LL.M)
Cristina Malai
Peste 25 de ani de experiență în e-guvernare, stat de drept și anticorupție. A conceput și condus proiecte de milioane privind automatizarea instanțelor, etica judiciară și accesul la justiție și a contribuit la reforme juridice în Moldova, Kosovo, Bosnia și Ucraina. Licențiată în drept în Moldova, LL.M. la Universitatea din Illinois.

Spuneți-ne ce aveți de realizat

Descrieți proiectul și vă vom contacta.

office@pmba.md+373 68 575 156str. Vlaicu Pârcălab 63, MD-2012 Chișinău, Republica Moldova

Folosim datele Dumneavoastră doar pentru a vă răspunde. Fără newsletter și fără transmitere către terți.